创新药公司的CEO需要具备什么条件！！

投资新兴的创新药公司，最后级的段位大约是看头衔。诸如地产、互联网之类的傻钱，常常看到团队有院士、专家乃至院系主任之类头衔，便不问价，一脑门子扎出来。聪明点的机构会看开创人的科研履历，喜欢海归+ Big Pharma研发，参与过某些项目，最好还是指导过研发团队，由于晓得这些经历才有价值。

再深一层便是判别项目。从专业角度，综合判别项目价值、时机、风险、医治范畴、临床需求、竞争格式等要素。没有半路出家并且有经历的专业团队，这个活儿是干不了的。能到这个层次停止深度剖析和决策的，也根本都是头部机构。把这些摸清楚，项目大致不会踩到特别大的坑。

假如再深化些，看什么呢？我的观念是，看运营才能。更直接就是，看CEO。

创新药公司的成功，自然离不开扎实的研发才能。但是说一千道一万，研发才能需求落地为研发效果，Pipeline要顺着Phase I/II/III往后推进，公司价值方能不时生长。

做新药不是贾会计的PPT造车。套用根底科研范畴一句话：Idea is cheap。Pipeline有没有价值？最终还是要拿数据和停顿说话，从临床前的Potency、DMPK、Toxic，到拿下IND，再到做出临床数据。纵是起步之初Pipeline再华美，2年前在PCC验证，闲逛2年后还没开端IND enabling study，这样的停顿恐怕也难失掉进一步的价值认可。

项目停顿靠什么？有人，有钱，无效率。找失掉团队，拉失掉投资，能把团队和资金组织起来，高效推进，产出数据，再进一步吸引更强的团队，拿到更大的投资，乃至奔向资本市场。一切这些，最终中心还是要靠CEO来落地运营。

国际的许多创新药公司，起步账面实力，从Pipeline潜质到迷信家履历，大致都在同一程度。可是倒闭三五年之后，差距分明：那边是吸引了一票知名投资机构，过百人的团队，几个项目在临床，投行进场准备IPO；这边才刚刚从几团体扩大到十几团体，折腾首个项目的IND，同事还在为融资焦头烂额。这个差距，恐怕不能归咎到研发才能和项目上。

国际比拟成功的创新药公司，百济神州和诺诚健华。这两家最后对外的典型抽象都是知名迷信家王晓东和施一公领衔。但现实上，明眼人可以看出，这两家真正主打的BRAF、BTK等项目，和这二位成名的科研范畴，堆叠非常无限。

当然，二位迷信家开创人对公司从战略到资源的奉献无可辩驳。但是真正使百济神州和诺诚健华相较诸多同级别创新药公司，凭仗超高效的运营效率锋芒毕露，恐怕欧雷强和崔霁松二位CEO的出色运营异样起到了至关重要的作用。至于如再鼎这类License in形式的公司，杜莹作为CEO带来的运营优势，恐怕就更为吃重了。

也有迷信家将CEO一肩挑，信达是成功的典型。其实国际比信达成立更早一两年、开创迷信家处于同一段位的抗体药物研发公司其实也颇有一些，但时至昔日，少数还与之相去甚远。信达起步虽不是最早，在项目、融资和公司生长方面走得却更快，不得不说，除了研发才能外，俞德超在项目和团队运营管理方面的突出才能，异样是重要的要素。

插一句，即便根底科研范畴的迷信家，在获得业内普遍认可的科研效果，同时到了一定年龄和资历之后，级别再往上走，比拼得也不只是看本人实验室的产出，异样也需求更多的运营才能，对外包括资源的获取和协调，对内包括更大规模的团队管理。在国外，最前沿的科研效果多由一线三四十岁年富力强的迷信家发生，白发苍苍的诺贝尔奖取得者，更多会担起掌握微观方向，协调高层战略，统筹院系、研讨所等机构，以及发掘年老迷信家的义务。国际大牛迷信家略有差别，鼠目寸光的活儿要干，但从署名看，不少人仿佛同时也还在科研一线奋战。如此这般，科研奉献当然可以分享，只是哪天手下人多手杂闯了祸，恐怕也要跟着背锅。

回到正题。对新兴的创新药公司而言，一个CEO，至多应该具有如下特质：

懂迷信，对行业内最新的静态和方向，不求从你这里产出，但你要能看懂，能跟上，对方向趋向有一定水平的感知和掌握；

会做药，做过药，临床前做什么，找哪家CRO，什么时分该申报，到哪里找临床资源，都大致清楚；

有人脉，从临床前的药代毒理团队，到合格CMO，总有直接或直接的人脉可以接触到，邀请参加本人的团队；

会管理，10团体的团队，50团体的团队，再到200人的团队，管得动，管得住，能出活儿，胡萝卜大棒一同上，还让人心服口服；

能融资，天使、VC、PE甚至投行和二级机构，不同阶段类型的机构，都能把本人的story卖个好价，弄到足够的钱持续行进；

跟各方神灵，外部的开创迷信家和投资人股东，内部的专家参谋、临床大佬、政府官员，也都能八面玲珑。

可以看到，即便是数听说话的高科技公司，亦是世事洞明皆学问，人情练达即文章。

这般理想的创新药CEO从哪里来？国际毕竟不像国外，创新药产业积聚足够多，有相当一批延续创业者，因此无机会找到有经历的CEO。同时产业各模块比拟成熟，CEO的迷信才能都可以被分担，找人找钱才是最重要的要求。这也是为什么许多国际公司做到一定规模后，美国公司的CEO一定会找白人，就是为了能更好的融入外地圈子。假如无机会接触一些美国创新药公司的职业CEO，会发现这帮人在sell story方面看起来就是天赋演员。

国际创新药公司从哪里找CEO？许多人第一反响能够是外资药企的非研发部门，诸如市场营销。其实少数时分，这帮人都未必是合格的创新药公司CEO。他们情商或许不差，但是Big Pharma和创新药公司运营差别真实太大，除非是已有产品上市的创新药公司，否则对更晚期阶段而言，他们的经历和才能的确很难胜任，更不必说其中许多恐怕早已习气都养尊处优。

大药厂研发范畴的高管倒是不错的选择，带过团队，做过项目，懂迷信、会做药、有人脉、会管理这些要求，都可以胜任。当然，融资等方面会是起步的短板，但以其才能来说，未必不可跨越。不过话说回来，许多外企华人迷信家，或许是由于教育方面的短板，迷信方面足够优秀，但是情商的确平平。真正在研发部门做到足够层级管理角色的华人迷信家，绝对少得多。海内华人的临床迷信家不够多，能够也有这方面的缘由。

假如经历和资历足够，投资机构的医药投资人，以及大药厂的BD，也会是不错的创新药公司CEO人选。潜力和资源都是足够的，不过角色方面能够需求转型，这也需求本人首先下定改动的决计。

开创迷信家能不能做CEO？没有相对的yes or no。关键是开创迷信家能否具有作为CEO运营企业的才能。有的话当然好，没有也不用强求，找到适宜Partner，然后本人专注科研，异样也是不错的选择。这也和过来的履历有关，通常来说，有过工业界经历的迷信家，会比学术界的迷信家，胜任的时机更多。

罗马不是一天建成的，CEO也不是一天养成的。这年头，迷信家常有，CEO不常有，全能的创新药公司CEO恐怕比熊猫还稀罕。不过，好在创新药产业还是聚集了足够多的青年才俊，关于许多初次上手的CEO而言，只需有看法，肯学习、能生长，即便起步有短板，前面仍然有很大的时机，可以真正担起公司运营的重担。异样关于创新药公司，成立1年、3年、5年甚至10年，运营的要求也并不相反，这些也要求CEO们能随同着公司一路生长。